Definisi manajemen produksi dan fungsi dan tujuan

Definisi manajemen produksi dan fungsi dan tujuan: membahas konsep manajemen produksi, serta ruang lingkup, aspek dan fungsi. Penjelasan berikut

Definisi Manajemen Produksi

Manajemen produksi mengatur proses perubahan bahan baku menjadi produk atau layanan yang diinginkan untuk penjualan. Menurut situs web ESAYI English, produksi ini dibagi menjadi beberapa bagian:

Produksi diekstraksi dari bahan baku yang diekstraksi dari produk yang diinginkan. Misalnya, ekstraksi minyak dalam berbagai jenis produk.
Produk diperoleh dengan memodifikasi sifat bahan kimia atau mekanik tanpa mengubah sifat fisiknya. Misalnya, ini dilakukan dengan memanaskan bahan mentah pada suhu tinggi. Produksi untuk perakitan, misalnya komputer atau mobil.

manajemen produksi

Seringkali pemahaman manajemen produksi dikecualikan. Walaupun dari perusahaan bisa efisien, karena bagian ini tidak memerlukan dana dalam jumlah kecil. Idealnya, sektor manufaktur perlu melakukan lebih banyak hal, seperti:

  • peningkatan produktivitas
    Dengan simbiosis industri
  • Melindungi pekerja dari bahaya alam
    Eliminasi zat berbahaya

Hal-hal di atas adalah bagian yang menguras. Jangan lupakan hukum, peraturan, dan hambatan lain yang berlaku yang berdampak besar pada biaya produksi. Oleh karena itu, pengaturan bagian-bagian produksi terbatas pada pembelian bahan baku murah, tetapi juga untuk bertahan hidup untuk pengembangan sistem dan penyebaran teknologi dalam kondisi sulit.

manajemen produksi

Evaluasi langkah-langkah utama dan keputusan, ada tiga kategori di bidang manajemen produksi:

1. Merancang keputusan / kebijakan

Keputusan ini didasarkan pada keputusan jangka panjang, yang meliputi, menentukan desain produk yang akan dilakukan, lokasi dan fasilitas pembuangan, desain input kegiatan kontrak yang diperlukan, metode desain dan teknik pemrosesan desain organisasi perusahaan dan deskripsi desain serta profil persyaratan.

2. Politik / Keputusan tentang Transformasi

Keputusan operasional ini bersifat jangka pendek, terkait dengan keputusan taktis dan operasional. Kebijakan ini mencakup rencana produksi, shift, anggaran produksi, jadwal pengiriman untuk pemrosesan entri subsistem, dan pengiriman barang atau program penyelesaian pelanggan.

3. Keputusan / untuk meningkatkan kebijakan terkait

Kebijakan ini terus berlanjut, sehingga kebijakan ini dilakukan secara teratur. Beberapa kegiatan meliputi peningkatan kualitas produksi yang berkelanjutan, efisiensi dan efisiensi sistem, kinerja dan kompetensi pekerja, struktur atau mesin perawatan dan pujian peningkatan berkelanjutan atau metode pemrosesan produk.

Aspek manajemen produksi

Untuk mendapatkan hasil produksi, seperti yang diharapkan, Anda harus mengambil beberapa langkah penting dalam proses produksi. Tahapan dan aspek manajemen produksi adalah sebagai berikut:

1. Perencanaan produksi

Tujuan perencanaan produksi adalah agar proses produksi bekerja secara sistematis. Beberapa keputusan tentang perencanaan produksi adalah:

jenis barang
Bahan baku bekas
kualitas produk
Jumlah barang
pengendalian produksi

2. Kontrol / kontrol produksi

Kontrol atau kontrol produksi diperlukan untuk menyelesaikan proses pembuatan beberapa rencana berbasis biaya yang optimal. Beberapa kegiatan pengendalian produksi:

Buat rencana
Buat rencana kerja
Tentukan target pasar untuk produk tersebut

3. Pemantauan produksi

Tujuan menghasilkan pemantauan adalah sesuai dengan rencana produksi, waktu dan biaya yang optimal. Beberapa kegiatan pemantauan produksi adalah:

Tentukan kualitas barang
Buat artikel standar
Program produksi berada di bawah program

Fungsi manajemen produksi

Seperti yang kita ketahui dalam hal manajemen produksi, tidak hanya melakukan proses produksi, tetapi juga melakukan hal-hal lain. Sofian Assauri setelah (2004: 22), ada empat fungsi utama dalam manajemen produksi, termasuk: Ini adalah penghubung dan organisasi kegiatan produktif untuk dilakukan dalam waktu atau periode. Dengan perencanaan yang baik, kurangi biaya produksi seminimal mungkin, sehingga perusahaan dapat menetapkan harga dan menghasilkan manfaat sehat.

Lihat juga: